虽然风险管理可能曾经被归咎于公司的单个员工，但在当今以技术为中心的世界中，它是所有企业领导者都拥有的重要工具。 风险管理意味着使用有关可能对业务产生积极或消极影响的潜在风险的数据来制定减轻和管理这些风险的计划。 “如果你真的有兴趣管理未来的风险，请通过风险管理来考虑未来几年你的业务面临的风险，然后关注更长期的事情，”北方大学会计学教授马克·比斯利（Mark Beasley）说。卡罗莱纳州立大学普尔管理学院兼该校企业风险管理计划主任。 企业风险管理涉及业务的许多方面，包括可持续性。普尔管理学院创建了一个以风险和分析为重点的管理硕士课程，提供风险培训并将其与可持续发展联系起来。
“可持续性不仅仅涉及环境，”洛克希德马丁公司企业风 电话号码数据 险和可持续性总监希瑟丹尼尔斯说。“这是其中很大一部分，但它也是公司对多种因素的适应能力。这是我们的人力资本和多元化计划，这是公司的治理结构——它更注重长期发展。我们今天正在做什么来保持公司及其产品和服务的持续弹性？” 许多公司正在着眼于可持续发展的大局，其中包括三个部分：环境、社会问题和治理（ESG）。需要考虑气候变化、水和自然资源，还需要考虑社会因素，这涉及到人的维度，”比斯利说。“我们如何影响人们？不管怎样，我们的产品对社区有什么潜在帮助，或者有什么伤害？” 风险管理和可持续发展工作很好地结合在一起。企业风险管理通常着眼于公司在未来一到五年内面临的风险，并且这些相同的工具可用于着眼于长期以增强可持续性。
洛克希德·马丁公司是一家将风险管理和可持续发展结合在一起的实体。 丹尼尔斯说：“真正取得的成就是从传统上两个不同的角度来审视风险：更短期的风险，着眼于计划和业务中断，而可持续性则更多地从长期的角度着眼，着眼于整体的可持续性。” “这是我们通过将这两个功能紧密结合在一起而能够实现的最强大的事情之一。因为您的两个观点紧密一致，所以您会考虑共享的工具、流程和评估。通过这种协同作用，它可以对此类风险进行更深入、更丰富的分析。” 比斯利表示，注重环境可持续性的公司不仅会让股东受益，也会让利益相关者受益。 “你的公司如何影响社会？” 比斯利说。