OfficeMax Grand & Toy 进行的一项大规模研究将加拿大公司与世界同行进行了比较,发现加拿大在通过可持续发展举措降低成本方面处于领先地位,但在通过合作提高盈利能力方面落后于全球领先者。与客户、供应商、政府和政策制定者更广泛的合作可能是释放下一阶段回报的关键。
这项加拿大研究由研究情报公司 Leger 进行,OfficeMax Grand & Toy 联合撰写,提出的问题与《麻省理工学院斯隆管理评论》和波士顿咨询集团进行的全球研究类似。这两项研究都涉及对来自加拿大和世界各地各行业大型企业的从业者的大规模调查和现场采访。比较这两项研究的结果揭示了加拿大的表现以及与全球同行的比较。
加拿大在从可持续发展举措中获取盈利方面处于领先地位。 当我将可 欧洲手机号码列表 持续发展视为一种业务战略时,它可以用来增加收入或减少开支。事实证明,加拿大在将可持续发展应用于后者方面处于领先地位。运营和采购/供应链这两个部门通常会带头推动这一流程。发现了提高运营效率和降低成本的机会,通过可持续发展举措带来底线效益。削减成本也许也是获得高管支持可持续发展的最简单方法,而可持续发展是成功的关键因素。
麻省理工学院的研究将“可持续性临界点”定义为“相当一部分组织不仅看到了可持续商业实践的必要性,而且还从这些活动中获得了经济利益”。加拿大的调查表明加拿大已经达到了这个“临界点”。
然而,过分强调降低成本可能会限制未来的成功。 更引人注目的发现之一是受访者确定的三大可持续发展驱动因素,我鼓励您完整阅读这份十六页报告中的许多发现。加拿大人大多将运营效率和成本降低视为他们的首要推动力。客户需求和组织声誉是距离的第二和第三驱动因素。他们的全球同行对事物的看法截然不同。麦肯锡公司的调查“可持续发展业务”发现,全球企业面临三个同等的首要驱动因素:运营效率和成本降低;组织声誉;与公司的业务目标、使命或价值观保持一致。
“我们在加拿大看到的是一种强调业务效率或降低成本的可持续发展方法。这样做的好处是,加拿大组织在通过可持续发展提高盈利能力方面处于全球领先地位,”加拿大报告的高级研究员兼合著者 Warren Shiau 表示。“然而,从长远来看,这些组织可能会面临挑战,因为他们试图将可持续发展的采用扩展到难以衡量积极影响的其他业务领域。