即企业和众包企业如何在新的商业模式中合作。为协作经济客户评分做好准备。 相关：我预测 Uber 是下一个亚马逊，协作经济中所有企业合作伙伴关系的时间线图。 协作经济包括共享经济、创客运动、众筹和众贷，主要被认为是一种点对点运动。然而，这并不限于个人互相帮助。大大小小的公司都在复制相同的战略和战术来改善自己的业务。公司本身正变得像同行一样集体利用这个协作空间。 十年前，随着 Myspace、Friendster 和 Facebook 等社交网络的兴起，我们看到公司因为无法参与这些点对点社交网络而变得沮丧。作为回应，我们看到了品牌在线社区的兴起
例如 Lithium、Jive、Telligent、Chatter 和 Mzinga。如今，大多数公司都为员工、合作伙伴或客户提供自己的品牌在线论坛或社区。协作经济现在正在 英国学生电话号码表 发生同样的进展 无论是点对点还是企业对企业，该运动的原则包括：1）激活闲置资源以供使用，从而减少浪费。 2) 访问与所有权的范例，因此当人们按需获得所需的东西时，所有权就会减少。 3）利用技术找到这些闲置资源，然后访问物联网、移动设备、社交网络、在线市场、数字声誉和在线支付系统。 协作经济适用于企业对企业 这里有一些例子。 请随意在评论部分添加更多内容对于该领域的新
我们提供了关联，因此很容易理解该公司如何将 B2C 解决方案复制到 B2B。示例：“供应链领域的 Airbnb。” Localmotion 复制了 Zipcar 的功能，因此任何公司都可以实现汽车和车辆共享。他们的软件减少了对钥匙的需求，以便员工可以通过使用数字徽章访问车队车辆来访问共享资源。 SAP 的拼车软件TwoGo使员工能够拼车，减少全球浪费、道路上的汽车和公司办公室的停车混乱，同时通过实时沟通提高员工的工作效率。 Flow2 使公司能够在在线市场上与其他公司共享其商品、资源和员工。类似于 eBay、Yerdle 和 craigslist，这种 B2B 服务使公司能够更高效地利用自己的资源，同时按需快速获取额外资源。 oDesk和Elance （已合并）使企业能够按需访问在线员工。