早到晚走，工作超负荷，感觉 24 小时不足以满足您的所有需求。 这些 是工作场所的常见症状，特别是对于经理和其他员工负责的人来说。在这种情况下，我们常常问自己：“为什么我不能应对？”。 这会导致我们感到沮丧、压力、缺乏动力以及许多其他因素，这些因素直接影响我们的个人生活。 对于《委派的力量》一书的作者唐娜·吉内特（Donna Genett）来说，我们吸收了可以平衡地分配给其他员工的任务。更糟糕的是：当任务实际上被委派时，效率很低，并且会产生更多的累积工作。 因此，热内特向我们展示了提高授权艺术效率的 6 个基本步骤。阅读文章并查看它们是什么！ 探索《授权的力量》一书 当我们开始阅读时，我们被介绍给堂兄弟：詹姆斯和琼斯。有趣的是，不仅在外表上，而且在性格上也很相似，角色都非常能干，并且对自己的事业很投入。然而，当他们成为管理者后，他们之间的差异就很明显了。
琼斯很好地管理了他的任务：他按时完成任务，有时间休息，工作效率更高，并且能够有效地平衡自己的生活。另一方面，詹姆斯虽
然同样有资格，但除了表现出身体和情感上的疲惫外，他总是精疲力竭，要求不断增加。 在这个超过 84 页的情节中，我们被引导跟随詹姆斯的轨迹，他依靠他表弟的建议来提高他的领导力。琼斯根据自己的错误和成功，逐步讲述了走向卓越团队管理的步骤。 通过轻松流畅 墨西哥 手机号码 的阅读，《代表的力量》以说教的方式阐述了如何优化沟通流程并提高我们的成果！ 授权和自信沟通的好处 委派是将任务的执行指示给其他人的行为。尽管很简单，但有必要了解的是，权力转移的过程不应被视为豁免。这是因为领导者通常负责交付并且必须确保其完成。 在公司环境内部，甚至在外部，一种控制感很常见——我们认为我们必须执行所有适当的任务才能保证良好的结果。然而，特别是对于管理者来说，有必要信任团队及其推进项目的能力。
这样，工作流程得到了优化，我们避免了由于过载而耗尽的情况。此外，团队能够发展他们的技能，这为每个人提供了成长。 委派任务的其他优点是： 专注于最重要的事情； 更好的时间管理； 确保获得更积极的结果； 对差距和低绩效的认识； 认可机会的出现； 团队发展，经过培训和信心。 然而，仅仅授权还不够。仅凭这种态度并不足以享受这些优势。重要的是，这是一个正确完成的程序。 因此，除了Donna Genett提出的步骤之外，我们还需要使用自信的沟通，即高效且无噪音的沟通，以便以最好的方式实现目标。 因此，一些好的做法是：例如，保持积极倾听、直接、提供清晰的信息、使用简单的语言来传达给公众。 步骤 查看唐娜·M·吉内特 (Donna M. Genett) 在《授权的力量》中概述的步骤，以提高您的效率并改善您的个人和专业表现！ 1.做好准备 在委派需求之前，必须真正理解它。我们只能向别人解释我们已经掌握的东西。